企业文化在企业中的有什么作用
企业文化的作用包括：导向功能：指导员工采用科学的方法从事生产经营活动，引导企业目标的实现。约束功能：主要通过制度规范和道德规范来约束和纠正员工的行为，使得员工的行动有助于组织目标的实现。
辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。
当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。
优秀的企业文化只要一旦形成，不但对企业内部员工有着强大的凝聚力，而且对企业以外的求职者也将会是一种强大的吸引力，它能在更大范围内吸引优秀的人才到企业中寻找发展事业的机会，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地。
企业文化建设,到底有哪些好处?
规范作用 企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。激励作用 可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。
导向功能。企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。约束功能。
为什么一个企业也需要文化,企业文化究竟有多重要?
1、在社会组织中，各种根深蒂固的传统和广为接受的信仰都会深深地印在成员身上。他们主宰着这个古老的部落，也主宰着当代的企业组织。文化会对每个人的工作和生活产生强烈的影响。
2、试问，一个国家的国旗和国徽重不重要？我认为答案是肯定的。因为，一家拥有自己企业文化的公司会给人使命感，就像同仁堂制药古训一样，炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力。
3、激励功能 企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。
4、很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。
