导购员管理制度有哪些?
给您提供一份《促销员管理制度》，作为参考，希望对您有所帮助！A：聘用 促销员招聘流程：业务主管根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度，并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。
积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。工作流程 店长职能 店长管理制度 店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
基本素质：（1）导购员告知，须先去交款才可提货 （2）导购人员的要求、基本素质：①高中或中专学历以上，形象端庄大方(有相关行业店面销售经验者或酒店等服务行业工作经验者为佳)。②思维清晰，反应敏捷，口齿伶俐。
日常生活导购员的真实工作职责接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售。根据客户的需求通过专业的服务，赢得客户信任与其建立1对1服务，并达成销售。遵守门店各项运营管理制度，并确保执行到位。
主要利用自己的专业产品知识帮助顾客消除对商品的疑问，做出购买选择。导购员是完成整个销售工作的重要环节，代表着公司的形象，专业的知识，得体的着装，恰当的礼仪对于销售都是很有帮助的。
）对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。
如何管理好促销员
1、其实促销员也是销售人员的一种，只是促销的性质可能就是快销的一种方式，就是用极端的时间将大量的商品销售出去。因为工作性质的原因，这类销售可能跟商家做的促销活动有很大的关系。
2、我们公司之前是通过微信群进行管理，把促销员都拉到一个微信群里，要求他们每天出勤的时候发送自己的位置，同时每天通过微信汇报工作状态，公司有什么指令也会通过微信下发。
3、如何管理促销员促销员的重要性当代营销，终端为上。促销员的工作直接关系到品牌形象、宣传效果、零售业绩、顾客美誉度等致命因数。促销员从人数上看，是公司营销队伍的主体，如何调动她们的积极性是公司发展的关键因素之一。
4、要让他感觉到你是可以信任的人。再次要尽量做到公平，你可能有2个也可能有200个促销员要管理，千万不要做得厚此薄彼，这样会让促销员之间互相不团结，形成内耗，那你的团队力量会大大减弱。
5、临时促销员的管理首先必须在思想上重视起来，不要排斥这些人员，认为他们只是来打工赚钱的，只有思想上的高度重视才能有行动上的落实。同时，企业的行动信号也会传达给相应的下属和临时工作人员，双方的互动才能达到最好的效果。
6、导购员向顾客推销产品有三大关键：一是如何介绍产品；二是如何有效化解顾客异议；三是诱导顾客成交。(一)产品介绍的方法语言介绍。(1)讲故事。通过故事来介绍商品，是说服顾客的最好方法之一，一个精彩的故事能给顾客留下深刻的印象。
如何管理促销员???
上促销员促销员管理制度的网点促销员管理制度，上货不全不及时促销员管理制度，宣传资料不到位。解决方案：要对促销网点进行深度症状的前提下，再上促销员。对没有前途，没有战略意义的促销网点坚决不上。
通过促销员选聘、培训、考核、感情投入等，培养增强促销员对企业的忠诚度，不断强化促销员对企业品牌、理念的认识促进其融入企业的文化氛围，提升其促销技能和素质，以打造战斗有力的高素质促销员团队。
促销员的培训： 为使促销员能更好的进行销售工作，做好促销员的岗前及在岗培训是门店促销员管理中最为重要的环节。
