怎样才能规范员工行为营造企业文化
总结会是月度、季度、年度部门和全公司企业文化员工行为标准的例会企业文化员工行为标准，这些会议应该固定下来企业文化员工行为标准，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自企业文化员工行为标准我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
事实上，这样的企业不是个别现象，在笔者多年的咨询生涯中，发现很多企业都存在一个企业文化的真假问题。其实，判断一个企业文化的真假很简单，就是观察其贴在墙上的标语与员工的行为以及价值观是否一致。
制度层文化 主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。
企业行为文化的内容包括哪些
1、企业文化对员工企业文化员工行为标准的影响(一) 员工如何认识自己。
2、根据企业文化的定义企业文化员工行为标准，其内容是十分广泛的企业文化员工行为标准，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
3、企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。
4、企业文化包括哪些基本内容 \x0d\x0a \x0d\x0a 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
5、就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系，即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
如何通过企业文化理念规范员工行为
让员工参与企业文化建设。管理层以身作则，率先垂范，久抓不懈。理念故事化，故事理念化，加强员工培训。完善企业制度文化建设，以制度约束行为。塑造过程中应注意以下几点：强化以人为中心。
总而言之，要先确定公司的企业文化和战略，然后以此出发。员工的行为和言语是企业文化的最表层的东西。你要管理好员工，就要通过制度和守则这个桥梁去实现。
实际工作中，我们应该怎么践行企业文化呢？一是树立企业形象。企业形象包括精神形象、环境形象和员工形象。首先：强化精神形象。
