“三支柱”人力资源管理模式的内涵是什么?
1、人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。COE更属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。
3、以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
什么是人力资源管理的三支柱
现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)人力资源三支柱的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。
解决业务出现的问题，优化流程以适合业务部门，同时帮助业务部门各级领导干部境和发力管理能方。支柱三：共享服务中心( Shared Service Center，SSC)。
COE：Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家；SSC：Shared Service Centre共享服务中心；HRBP：Business Partner 人力资源业务合作伙伴。
SSC负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。
很多人希望能够用成本、价值、效率等量化指标来衡量成功，但实际上要花非常长的时间才能实现，例如，IBM是业界最早推行HR共享服务的公司之一，实现人力资源支出降低50%花了15年。
戴维·尤里奇（奥利奇）教授 全球知名人力资源管理咨询专家。密歇根州立大学商学院教授，人力资源三支柱他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力，并在此领域享有盛誉。
如何实施人力资源三支柱模式
1、人力资源“三支柱”HR三支柱（人力资源三支柱）模式：是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇人力资源三支柱的思想，结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指：专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。
2、IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出人力资源三支柱了HR三支柱模式(或称三角模式)。他将人力资源部分为三个部分：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。
3、人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
4、这种模式国内最早一批使用的企业是阿里、华为和腾讯等头部互联网科技企业，像我们熟知的阿里政委体系，但是三支柱模式应用的要数阿里的政委体系和华为的HRBP模式。
5、听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。
HR三支柱模型,适合什么样的企业?
1、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
2、让HR更好地为组织创造价值。人力资源共享服务中心（HRSSC）：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。
3、HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
4、IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式(或称三角模式)。他将人力资源部分为三个部分：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。
5、与此同时，HRBP是华为HR三支柱中最能贴近业务、有效传承和践行华为核心价值观的关键所在。对华为HR三支柱中的HRBP做进一步解读，HRBP的角色定位呈现战略性、多元化的特征。
6、素质模型四个方面：性格，知识，能力，经验。
