导购员管理制度有哪些?
第十九条、激化顾客矛盾与顾客吵架和斗殴，视情节罚款50--100元，严重者予以辞退。营业员之间打架斗殴者各罚50--100元，严重者予以辞退。
按时上下班，不得擅自离岗，事假提前二天告知相关人员。
店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，请假和临时请假无效 节假日休息：法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。
导购员需休法定假期的必须有其公司的书面证明，经店长签批后，百货主管方可安排；1 百货主管对导购员的假单进行归档管理，每月初进行一次清理。
企业标杆管理案例
1、vca)、平衡记分卡、基于资源的观点(rbv)以及标杆管理、再造、外包等概念的应用。《战略管理：概念与案例(第12版)》不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。
2、对标管理简介：对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。根据《全球对标网络》（Global Benchmarking Network）的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
3、标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。
4、公共组织所处的位置是能否实施战略管理的关键。根据公共组织的内外环境，一般可制定四种管理战略，即极小—极小战略、极小—极大战略、极大—极小战略、极大—极大战略。制定战略规划。实施战略规划。战略评价。
促销员管理规章制度
1、遵守公司卖场其它管理制度。 1促销员态度应亲切、诚恳促销员管理制度，对待顾客询问之事无论成交已否促销员管理制度，应耐心、热情促销员管理制度的答复，严禁与顾客争执、吵闹、打架等严重损害家佳乐超市形象的行为。
2、促销员考核及晋升制度 促销员的年龄层次、性别、收入状况等决定了促销员考核必须具体、公正、严明，否则无法满足打造高素质促销团队的要求。促销员管理制度我们通过促销员考核办法来解决这一问题。具体考核方法附后参考。
3、(6)促销员接受人力资源部或人事部的培训考核(培训公司简介、规章制度、工作职责等)合格后才能到卖场报到上班。 日常管理(1)仪容 ·上班需穿促销员工作服 ·入工作岗位必须自查并及时整理个人仪表。
4、要提高促销人员的工作绩效，可以设置有效的监督机制，就是监督式工作，至少不能够让工作人员在工作时间内偷懒。
5、C、促销员(临时员工)促销员上岗程序依照“厂聘员工面试上岗程序”办理，并附促销申请。促销期促销员上岗不得超过一个月。
公司与超市联营合作,公司派驻到超市的促销员管理制度该怎么写,求范本...
1、行政部促销员管理制度：人员招聘，财务分析，收银员现金管理 一般超市还有防损部、保安部等职能部门，可根据自身情况调整。
2、运营部是收集经营信息，掌握市场动态，做好公司对外服务形象的推广，是传递和推广公司文化信息和反馈客户意见的桥梁，对内做好协调安装、维护、数据巡查、报表统计、监控等工作，及时向管理层提供内部信息，供领导层决策分析。
3、从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。 上下级工作协调方面促销员管理制度： 酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。
4、我也去答题访问个人页 关注 展开全部 超市员工工作总结写篇1 尊敬的领导： 我叫，于20xx年11月进入家乐福超市，目前担任家乐福超市星港店组长。根据超市的 规章制度 ，和我个人的能力。现申请转为家乐福超市星港店正式联营主管。
5、在超市，我们通常见到一些促销人员在促销商品。促销是一件很锻炼人的能力的工作，也需要很大的抗压能力。下面是由我为大家整理的“超市食品促销活动总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
超市促销员的工作流程及职责
超市营业员工作职责如下：负责卖场商品促销员管理制度的美观陈列。负责卖场所辖区域促销员管理制度的卫生清洁，引导顾客 遵守卖场公共秩序。负责卖场商品的物价标识维护和更换。负责对卖场商品的品质检查，控制商品在 保质内。
反过来，稍微想一下为什么一连推荐失败，即刻调整心态，如去超市外边呼吸几口新鲜空气等，再继续努力。\x0d\x0a第察言观色，因人而异，对不同顾客使用不同促销技巧。
问题九：超市导购员主要做什么工作 主要工作就是把东西卖出去，胜者为王。其他的会被摊派一些，打扫卫生、值日、站岗、侯客迎宾、检票、打杂等活计。
具有一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识促销员管理制度；有责任心，吃苦耐劳，能承受较大的工作压力，具有团队精神。
