工程项目管理制度是什么?
工程项目管理制度 总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
工程项目行政管理制度?
1、)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案工程项目管理制度，落实三级交底制度，检查规划与方案工程项目管理制度的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下工程项目管理制度的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
3、建设工程项目管理制度的主要内容工程项目管理制度：1．决策阶段的管理。2．实施阶段的管理。3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。
4、日常管理 工程部实行二级检查制度，即施工队自检、工程部专检；施工队自检合格报工程部复检；内部检验合格后由项目负责人向监理工程师报验(终检)。所有工序必须经监理工程师现场签认后，方可进入下道工序的施工。
工程项目施工质量管理制度?
1、施工单位不仅要有严格的质量检测的标准工程项目管理制度，而且还要定期对工程的质量进行检查工程项目管理制度，并要做好相关的纪录。 建筑工程质量管理条例对工程的监理单位也有一定的要求。
2、建设工程质量管理的四项基本制度是工程项目管理制度：项目法人责任制工程项目管理制度：由项目法人承担投资风险工程项目管理制度，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
3、各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
