如何建立公司的企业文化,提高员工的执行力和增强归属感?
因此，深入实践和谐的发展观，努力创建符合和谐社会内涵的企业文化，既有利于充分调动企业员工的积极性和创造性，又能有效地增强企业核心竞争力。
比如为活跃员工的文化生活，组织一些集体活动，寓教育于娱乐之中。每月举行员工庆生会，进一步增强员工的归属感以及公司的凝聚力和向心力。四是尊重员工。管理者，要注意摆正自己的位置，尊重员工的人格，和员工平等相处。
根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。 提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感 管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。
员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。归属感是一种内涵丰富的理念，更是一种企业文化的延伸。
是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
