跨国公司人力资源管理的特点是什么
1、在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之八世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。
2、在跨文化人力资源管理中，由于企业是由两国或多国企业合伙在东道国组成的跨地域、跨国体、跨政体、跨民族、跨文化的经济实体，所以，文化因素对跨国公司的影响是全方位、全系统、全过程的。
3、尽管这一模式是分析型，但也有导致混淆性的指示性因素。盖斯特模式由英国学者盖斯特提出而得名。盖斯特模式主要有四个部分：(1)人力资源管理政策。(2)人力资源管理结果。(3)组织结果。(4)整个系统的整合。
4、而外生因素取决于产业的特点以及国家或地区特点。 跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配针对与不同的国际化竞争战略，跨国公司的人力资源战略也不同。多中心的人力资源战略模式更有利于跨国公司当地化战略的实施。
5、就人力资源管理而言，影响最大的法律制度体现在有关劳动的就业规定上。各国的劳动关系有很大的区别，而这种区别应该成为跨国公司人力资源经理重点考虑的因素。
6、随后的4章分别介绍了跨国的招聘管理、培训和开发管理、绩效管理和薪酬管理；最后第8章对跨国公司在中国的人力资源管理实践进行了总结，为理解和思考跨国公司现实的人力资源管理实践提供了参考和借鉴。
联系实际论述国际化战略过程中人力资源管理的特点是什么?
1、资源战略性。关键性。整体性。系统性。连贯性。根本性。竞争性。最突出的特征有：人力资源的战略性。人力资源管理的系统性。人力资源管理的战略性。人力资源管理的目标导向性。
2、人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
3、人力资源生成过程的时代性与时间性 即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
4、你好 战略性 人力资源管理 的特点有以下几方面：（1）在管理理念上，觉得人力资源是完全资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。
人力资源的概念与特点
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
生物性：与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
人力资源同自然资源相比较具有以下特点：(1)能动性。在社会生活的再生产过程中，自然资源只作为开发和利用的对象和客体，人力资源不仅是开发的对象和客体，而且也是开发的动力和主体。
特点是它具有能动性、社会性，因为人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态。不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。
特征：生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。时代性。
）能动性。这是人力资源区别于非人力资源最重要特点。在与非人力资源结合的过程中，人力资源处于主动地位，非人力资源的开发和利用依靠人力资源的主观能动性，另外，人力资源本身也具有自我开发和自我利用的能力。
