用组织行为学分析唐峻对微软的管理特色
1、唐骏，是中国的著名职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。本科毕业于北京邮电大学，后前往日本名古屋大学深造并取得工学硕士学位。1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。
2、当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。
3、职业规范的光芒：唐骏式职业化培训 岁的高级经理：唐骏式员工增值计划 感动员工：人情化管理的威力 圆心理论：职场人际关系的法则 我让全球技术中心落户中国 中国酒店第一人。萨克斯。
4、在此书中，梅约首次提出“人际关系学说”，对管理学的发展产生重大影响。
5、荷米公司把员工看作是企业的主人，主人把企业的兴衰看作是自己的事情，帮助管理者完善管理，是理所当然的事情。不存在削弱管理者的权威的因素。
6、组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。
IBM企业文化轻松还是微软
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术微软公司的企业文化，而是企业文化。
到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。
诚信正直-微软公司的企业文化我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。多元共赢-我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
微软公司的目标和使命?(概括)
时代在发展，公司的产品、目标乃至使命都会发生变化，但不应改变的是公司赖以持续发展的企业文化、价值观，是公司重视人才、发据人才和培养人才的长远战略 这才是一家公司的成功之道。
企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
企业使命标语 无论是身处学校还是步入社会，大家都听说过或者使用过一些比较经典的标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。还在苦苦寻找优秀经典的标语吗？以下是我收集整理的企业使命标语，欢迎阅读与收藏。
企业文化对员工的影响有哪些
这样微软公司的企业文化的企业文化常常令人感到压力太大微软公司的企业文化，神经紧张，没有“生活”可言，员工们工作的动力也是如饿狼一般，为微软公司的企业文化了满足永远也填不满的.肚子。 激励作用，影响人才的招募与保留 企业文化对于员工有着极大的激励作用。
企业文化对员工的影响 篇1 企业文化是以企业的员工为核心，横向为与员工个人事业发展相关的行业与企业因素；纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因素。
当前，对于企业而言，企业文化已经成为了其活的灵魂，能够激励企业员工不断提升自我，获取巨大的发展动力，从而对员工的个人发展产生较大影响。
企业文化对广大员工的行为既有强制性的指导作用．又有潜移默化的引导作用。
所以员工们要是深受团结这一企业文化影响，就会团结在一起，为公司利益，为自己的利益努力。
第三，职业倦怠。当最初对工作的新鲜感和对挑战的刺激感过后，工作会渐渐进入常态，员工或多或少都会出现一些倦怠的心理。
微软是怎样发家的?
1、微软（Microsoft)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。目前是全球最大的电脑软件提供商。
2、是这样的 微软历史 微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。
3、基意思就是“初学者的全方位符式指令代码”，是一种设计给初学者使用的程序设计语言），当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。
4、那么微软这几年到底是怎么活下来的？从1997年开始到2004年的7年时间里，微软就一直深陷反垄断案危机中。从美国到欧洲，从日本到韩国，几乎整个世界的司法部门都在跟微软作对。
5、计算机爱好者们不应该在不获得原作者同意的情况下随意复制电脑程序。当时的计算机界受到黑客文化影响，认为创意与知识应该被共享。盖茨随后离开校园，一手创办了世界上最成功的企业之一——微软公司，并逐渐将软件产业化。
6、多年前，微软由比尔·盖茨和一个好朋友在学生宿舍中创立，现已成为今天资本总量达到美国第二位的大公司。
