如果你是一个管理者,如何管理好企业?写一篇3000字以上的文章
1、团队的沟通问题我们解决的措施是通过日程、日志、计划来了解。我们团队有工作总结制度，在网上找了个工作日志软件日事清开始用。
2、做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。
3、首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
4、管理好一个企业，最基本的要做到的，R I C E R： Resource 资源 I： Idea 创新的头脑 C： Contact 人脉和渠道 E： Expert 某行业的专家 以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
5、做为一个企业管理者想管理好企业需要这样做： 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
如何做好企业管理
1、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化 企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。
2、从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新入手。
3、(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。(2)管好他人。
企业战略管理经典案例
业务单位战略，也称为竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定的市场环境中营造、获得竞争优势的途径或方法。联想企业目前已进入行业的成熟阶段，就只有两个竞争战略会产生竞争优势。
③最危险的地方往往最安全。中国企业进军海外的履历往往就是一个现代版的小马过河：河水不像外国牛趟水的那么浅，也绝不像淹死松鼠的那么深。
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。
夯实实业发展基础。但中粮技术力量比较薄弱，创新能力有限，整体协同性也不强。总部层面的研发部刚刚成立，组织管理能力较弱，因此进行集团研发战略规划是企业发展的当务之急。
通过对联想案例的研读，以战略管理四要素来分析，可 总结 为： (一)业务组合主要包括：信息产品业务群；移动通信业务群；IT服务业务群。
李宁品牌重塑战略的失败在国内企业界是一个经典案例。转载以下资料供参考 可以说业界对于李宁公司启用新的品牌标识、宣传口号“Make the Change”(让改变发生)和90后李宁概念毁誉参半。
谈谈企业管理创新措施
1、谈谈企业管理创新措施 无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行为等都是管理人员的管理观念的重要体现。
2、导语：企业管理创新进行清晰地界定关于企业管理的文章，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力关于企业管理的文章，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。
3、了解了这一点，HR工作创新的方向，就应该是以员工为客户，努力实现人性化管理和服务。
4、企业管理创新的对策 管理创新的内涵 管理创新极具丰富的内涵。管理创新来源于著名经济学家约瑟夫・关于企业管理的文章；熊彼得的创新观。
企业管理如何创新
1、企业管理如何实现创新 企业管理创新的原因随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。
2、了解了这一点，HR工作创新的方向，就应该是以员工为客户，努力实现人性化管理和服务。
3、企业管理创新的措施 随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点问题。21世纪是知识经济的时代，企业在发展过程中面临着更为严峻的挑战。
