企业文化包含哪些方面
包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业文化企业总体印象。
价值观。是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。
怎样开展企业文化建设
为提升企业管理水平和员工队伍素质企业文化工作，完成企业企业文化工作的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；企业文化建设方法 晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
如何做好企业文化?
做企业文化必须按照以下三步走：企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来企业文化工作，把集团的理念企业文化工作，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。
建立企业文化： 企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导)，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织企业文化工作；抓好科学文化知识和专业技能培训企业文化工作；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
关爱员工，尊重员工。员工是企业文化的创造者、实践者、受益者。企业只有形成尊重人、理解人、关爱人的文化氛围，员工队伍才能成为充满凝聚力、创造力、竞争力的工作团队。
赋予个人意义 对于抵触企业文化的高管，可以询问企业文化工作他或她自己的经历。
公司的企业文化到底要怎么做
1、建设企业文化必须首先从职工企业文化工作的思想观念入手企业文化工作，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞 *** ，言行不一。 *** 不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。 注重个异性。
2、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
3、企业应讲社会责任。责任是企业文化的核心内容。自觉遵守和践行社会道德规范，积极参与公益事业、回报社会，这样的企业才会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。
如何有效开展企业文化建设工作
1、基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。
2、外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
3、以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。 系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。
