晋升制度
管理岗晋升制度 如果管理岗位九级的职工在职满6年，任期内年度考核有一个为优秀，晋升为管理八级。如果管理岗位八级的职工在职满6年，任期内年度考核有一个为优秀，晋升为管理七级。
一个公司的晋升制度在很大程度上影响员工的归属感和忠诚度。有一个良好的晋升通道，能有效的留住公司的人才。我整理了企业如何制定晋升规则的.相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
适用范围公司全体员工权责综合部负责制定公司的员工晋升制度。相关部门经理负责对晋升员工的考核。副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。
富士康晋升升资位规则
1、在富士康员工晋升管理制度，每个级别都有不同员工晋升管理制度的要求。一个员工必须完成指定员工晋升管理制度的培训、工作经验和职业能力要求才能晋升到下一个级别。比如，初级管理人员必须有至少2年的管理经验，并通过公司的内部考试获得证书，才能晋升到中级管理人员。
2、以两年为期限，如两年能拿到甲或最高绩效等级优，资位就可以升了，升级的快慢是根据获取的绩效等级，取得的绩效等级越高，晋升就越快。资位还与工资是挂钩的，没升一级，基本和绩效工资就要对应的提高。
3、必须由管理职或技术职的晋升带动资位晋升，不可单独晋升资位。师3是组长，师4是副科长，权力都不一样，而且在富士康想要升一级是很难的。
如何制定员工晋升机制?
内容摘要：企业内部员工的配置合理与否直接影响着员工对企业的归属感，影响到企业竞争优势的获取与维系。本文以现有晋升机制为分析起点，具体阐述了各种机制的优缺点，并在此基础上提出了三点相应的改进措施。
用流程图来表示就是 ：对员工流失的原因进行分析，找出降低流失率的合理对策，已成为现代企业人力资源管理者不可回避的一个重要任务。通过分析，我们发现晋升机制从两方面影响流失率。
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
建立管理人员晋升通道，激励员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动公司的发展；充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。
所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。3 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
