如何进行员工培训.ppt
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首先你可以简介一下公司的历史及相关荣誉,可以用小视屏,然后依次说明公司对员工的优厚待遇,越详细越好,然后再讲合同之类的事情这样 员工可能会好接受一些并且不会感到乏味。
最后是故事的结尾,也就是培训的收尾,可以用抛出一个案例,请大家讨论。这样一轮下来,你就牢牢的抓住的受训者的注意力。
希望公司提供以下方面的培训:提高业务能力 希望公司能为专业岗位提供专业培训,提高专业技能和工作水平。个人素质的发提高 我希望公司能提高员工的专业水平。
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针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。
LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME新员工入职培训PPT模板培训人:李老师部门:综合管理部前言新员工入职培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。
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保持企业文化的方法有哪些?
1、企业要想系统的建立企业文化,需要从以下几个方面着手:文化理念:每个企业都有文化,只不过是并非所有企业都有落实到纸面上的理念大纲,即使有也未必符合企业的发展需要,因此首先就需要开展文化理念的梳理和设计。
2、上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。
3、导语:企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。
4、加强企业文化建设的方法探讨 摘要:文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心,是企业综合素质的体现。
企业文化包含哪些方面
\x0d\x0a 企业制度文化 \x0d\x0a 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业文化主要包含:经营哲学 经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。
团体意识:团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业形象:是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的 企业文化企业总体印象。