非人力资源经理的人力资源管理课程都有哪些内容啊?
现代企业制度、人事心理学、激励管理、人力资源成本分析、组织理论与设计、培训与开发管理、劳动政策分析、劳动关系与劳动法规、组织行为学、劳动经济学等课程。
人力资源管理主要包括以下内容:人力资源规划:主要是企业人力资源需求、供给规划目标。员工招聘与配置:主要是员工招聘渠道、招聘需求与落实用工需求之前的管理。员工培训与开发:制定培训方案,达成培训目标,改进培训质量。
通常包括以下具体内容:(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
学术界一般把人力资源管理分六大模块:人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理。
主要实践性教学环节:包括课程实习与毕业实习,一般安排10-12周。
非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。
人力资源培训主题有哪些
人力资源培训课程主要包括:人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。
新员工入职培训:对公司战略,公司简介,公司规章制度,公司架构,岗位职责,考核晋升等与员工后期做工作相关的内容,就是主题之一。
人事部下发了《关于公务员在职攻读公共管理硕士(MPA)专业学位有关问题的通知》,努力为公务员在职攻读MPA提供支持。更新知识培训逐步深化。
职涯管理方法(一)拥有职位说明书的基本信息,可应用到升职、调离、轮调及绩效考评层面等的人力资源管理及文化教育训练业务流程上。
人力资源培训具体内容为:培训与开发;绩效管理;薪酬与福利管理;劳动关系管理;劳动经济学;劳动法游简;现代企业管理;组织行为。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
您会发现人力资源配培训内容还是比较多的,主要包括了企业人力资源的培训与开发,还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。
人力资源部如何内训内部员工?具体内容有哪些?
1、培训可以采用两种人力资源管理培训,一种是内训人力资源管理培训,就是由企业内部人力资源管理培训的人来进行培训,另外一种是外训,就是采取由外部讲师进行培训。
2、人力资源部内部员工不能缺少的培训课程内容包括:“TTT”、沟通技巧、人际关系、执行力、礼仪常识、电脑应用和维护、团队精神、劳动法规常识、薪酬计算以及安全知识。
3、企业内部培训一般分为两大类,知识培训和技能培训。知识培训是对公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识等理论知识进行培训学习人力资源管理培训;技能培训是学习培训基本岗位技能和专业岗位技能。
4、(3)部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中。各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算要严格控制培训预算,但培训内容可以增加。当然,这主要是通过内部培训的方式解决。
人力资源培训有哪些理论?
1、人力资源培训人力资源管理培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块(人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理)功能人力资源管理培训,系统掌握现代企业人力资源管理人力资源管理培训的理论和方法。
2、赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义人力资源管理培训,因为员工的激励问题是人力资源管理实践的核心问题。因此人力资源管理培训,改善保健因素,而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能。
3、人力资源管理一共包括六大模块内容,即人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理。
4、培训理论是当前人力资源发展的重要理论,自1980 年代以后,由于社会经济环境的加速变迁,人力资源已与财、物和技术资源成为组织中重要的资源之一,尤其在以服务业为导向的经济环境中,易见人员的培训与组织经营的成效有密切的关系。
5、人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理。
6、人力资源培训课程主要包括:人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。