怎样做好人力资源培训?
人力资源培训计划范文一: 年末将至,公喇嘛 人力资源管理 公司在本年度取得较为迅速的发展,为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,人力资源部特做了精密的年度培训计划,以使以上各项计划能顺利实施。
公司中高级管理人员集体培训的主题更多的时候是由企业老板来定,随意性比较大,缺乏系统性,比如,某一天他从电视中看到某个老师讲得很好,觉得有利于解决公司管理问题,就让人力资源部高价把老师请来讲两天。
在后期工作中,没有及时跟进,一讲完事,将企业文化工作简单化。 在形式方面:没有制作规范性的文本或讲义,只是天马行空式的进行一些说教。
入职培训 人才招进来只是第一步,当人才配置基本完成后,HR们就需要将工作重点从招聘面试转移到新员工入职管理上来。
人事岗位验证培训课程
1、全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手,提升学员人事实务操作能力。
2、人力资源培训课程主要包括:人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。
3、人力资管理培训课程主要有①人力资源规划②对员工的工作分析和培训以及开发③招聘,录用和配置④职业规划与发展⑤员工激励⑥薪资与福利⑦员工和劳动关系⑧绩效管理⑨企业文化⑩基础知识。社会心理学或咨询心理学职业道德,等等。
4、培训内容 人力资源规划、职业生涯设计,岗位描述,人员招聘,员工培训,员工激励,绩效考核,薪酬福利设计与管理,劳动关系管理等相关内容。
5、人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》 全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手,提升学员人事实务操作能力。
人力资源的培训内容都有哪些
1、职涯管理方法(一)拥有职位说明书的基本信息人力资源管理培训方法,可应用到升职、调离、轮调及绩效考评层面等的人力资源管理及文化教育训练业务流程上。
2、认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容人力资源管理培训方法,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
3、培训的课程基本都是考试会考到的知识,有《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规划》、《培训与开发》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等,具体的到“广西职业培训网”看吧。
4、该职业已被国家列为就业准入制度的职业,从业人员必须持证上岗。但由于应聘者基本都是在职人员,学习时间较短。有的考生虽然工作多年,但缺乏系统的理论知识,考试成绩不尽如人意。