合同管理制度是什么
1、合同管理制度合同管理制度的主要内容有哪些合同管理制度的主要内容有：（1）合同归档管理。新签订的合同材料必须及时归档；（2）检查核对制度。检查核对是保证合同准确无误合同管理制度，完整安全的重要手段；（3）统计制度；（4）保卫保密制度。
2、法律分析：公司对外签订的各类合同一律适用本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
3、合同管理制度是指根据《民法典》和其合同管理制度他有关法规的规定，为了加强合同管理制定的规章。当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式，内容由当事人约定。依法成立的合同自成立时生效。
4、公司合同管理制度第一节总则第一条为加强企业合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
5、管理工程合同的制度内容是：目的、适用范围、职责、合同的签订、合同的变更、解除、合同的履行、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼、合同的日常管理、考核与奖惩、附则。
如何做好合同管理
合同管理要做到以下几点：做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。
问题三：如何规范合同管理？ 只能说大原则：设立专职管理人员，包括专职法律人员和档案人员，制订合同管理制度，进行合同规范化的培训，完善合同登记和保存制度，建立合同执行的责任制。
增强全员合同管理意识 在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。增强合同履约过程控制意识 抓好合同台账管理工作，是合同管理中一项重要工作。
做好证据收集 除了书面的证据之外，还可以采用比如微信聊天、电话录音等形式固定对企业有利的证据，以防止对方在诉讼时否认相关证据。当下，通过数字化技术提升合同管理水平，已成为企业管理者的共识。
建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。 首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。
对于企业如何做好合同管理工作这个问题，简单来说就是使用电子合同，而且需要在保障电子合同法律效力的前提下，达到降低成本、提高工作效率的目的。
