工程项目管理的制度
门卫岗位责任制为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。
.以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目《施工现场消防保卫管理实施细则》、《施工现场奖罚条例》、《生活区管理制度》有关条款处理。
施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
工程项目现场管理制度?
1、对新入场项目管理制度的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
2、二是项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。可以使用日事清进行项目目标管理。
3、安全生产奖罚制度实施细则 有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下项目管理制度：劳动安全纪律部分：进入施工现场必须戴好安全帽。
4、制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
5、文件形式质量目标项目管理制度；质量目标管理制度；质量策划管理制度；施工设计管理制度；施工准备管理制度；质量责任制；质量检查制度；奖惩规定；回访保修管理制度；客户服务管理制度。
项目管理制度怎么写呀
1、为项目管理制度了加强、规范经理部财务日常管理工作项目管理制度，强化项目成本管理项目管理制度，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用项目管理制度，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。
2、为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。
3、首先文件的大方向上市八部天龙模式项目管理制度：即目的、适用范围、专业名词解释、职责、工作流程、相关支持文件、相关记录、附录。
什么是项目运行与管理机制?
管理体制是指管理系统的结构和组成方式，即采用怎样的组织形式以及如何将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统，并以怎样的手段、方法来实现管理的任务和目的。
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
项目制管理就是象管理项目那样去管理企业或部门。项目管理更注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。
）科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。
在运作过程中，一是强化项目责任，所有项目一经确立即实行明确的责任制度，并与团工作年终考评相挂钩，在团工作考核细则中对项目化工作明确了分值。
运行机制：是指在人类社会有规律的运动中，影响这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及其运行方式。
