企业售后服务如何从成本中心转向利润中心?
1、将成本中心变成利润中心是一种创新的管理思路。不是每个部门都是适用于这样形式的管理模式。要根据企业的具体情况制定相关的运作模式。但是,每一个成本中心都有机会变成利润中心关键在于怎么操作和设计。
2、培训按上述同样的道理计算。制度建设按同样计算。劳资纠纷处理也可按上述计算。
3、第一条 为增进门店经营品质,加强售后服务工作,保障服务管理有效执行,特制定本制度。范围 第二条 本企业所有门店。文/郭汉尧 权责 第三条 营销总监、营运部经理、督导、店长。
4、②确定可控成本的三原则。(3)制造费用归属和分摊方法。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易,而制造费用的归属则比较困难。
5、以利润等核心财务指标来对业绩进行考核,笔者从国有大中型生产企业如何从“成本中心”向“利润中心”转变入手,结合企业实际谈些自己的粗浅看法。
车辆维修保养管理规定
1、保管人(专属司机)之职掌:每日作好车辆检查与保养维护。下班后应将车辆停妥于指定场所,并将车门锁妥后,其车钥匙交总务单位或各场所现场负责人(专属司机应自行保管)。
2、第四条 凡纳入定点维修管理范围的单位车辆均应在定点维修厂家进行维修和保养。保修期内可到汽车生产厂家指定的企业进行维修保养。新购置的车辆。
3、车辆维修保养管理规定篇一 局领导和局机关各科室工作人员用车需提前与办公室预约,办公室根据工作需要和用车范围给与合理安排调度。不允许个人直接调动驾驶员出车。
4、车辆维修保养后,驾驶员凭明细单据予以报销。费用单据的各项开支必须清晰明了的进行标注,不得笼统合并费用。车辆维修涉及更换部件的,旧(坏)件未交回公司的不予报销。
5、车辆维修保养管理规定为加强车辆的维修保养管理,确保车辆正常行驶,做到有计划地安排车辆维修,减少费用,降低成本,提高效益,特制定本规定。
6、公司所属车辆由公司办公室统一管理,并建立车辆档案,对车辆的保养、保险、维修、年检事宜进行统一管理法律依据:《中华人民共和国政府信息公开条例》第七条各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作,逐步增加政府信息公开的内容。
汽车维修安全生产管理制度是什么?
本人急需“汽车修理(配)厂安全生产管理制度和事故应急预案”。请问各位谁有请帮忙,谢谢。... 本人急需“汽车修理(配)厂安全生产管理制度和事故应急预案”。请问各位谁有请帮忙,谢谢。
从事相应车型的整车修理、总成修理、整车维护、小修、维修救援、专项修理和维修竣工检验工作。二类维修厂的经营范围大致与一类维修厂相同,因此大多数修理厂都办理二类维修厂,可以免去许多不必要的麻烦。
组织编制劳动保护措施规划,组织制定和贯彻本企业的安全生产管理制度。 组织定期或专项的安全生产检查,研究解决存在的重大事故隐患。 组织调查、处理重大伤亡事故,制定改进措施,并督促执行。