转自：上海证券报
上证报中国证券网讯（记者 李雁争）近年来，全球范围内智能制造、“工业4.0”等制造业转型升级的浪潮接踵而至，中国制造也朝着数字化、高端化加速演进。关于制造企业数字化转型的背景和路径，上海证券报记者近日在第七届世界智能大会上专访了爱波瑞公司董事长王洪艳。
王洪艳表示，当前，新一轮科技革命和我国实施制造强国形成历史性交汇，必须把握变革趋势和时间窗口，做好数字经济和实体经济融合发展这篇大文章。
王洪艳认为，我国制造业加快提质升级日益紧迫，加快制造业数字化转型是发挥我国超大规模经济体优势的内在要求。
她认为，很多人一说起“数字化转型”，会认为难点在各种新技术的应用方面，因而对业务和组织的转型不够重视。其实，数字化技术只是工具和手段，业务和组织转型才是目的，也是转型过程中最难的部分。
“业务和组织的转型涉及到组织从上到下的认知改变，精益管理是实现这一改变的基础。”她说。
王洪艳认为，数字化转型是一个长期的过程，横向对比来看，转型相对成功的企业具备一些共性，这些企业的组织部门都很有活力，管理人员善于发现问题，并积极解决问题。
近年来，在一些龙头企业的积极参与下，数字化正深刻改变着中国制造的面貌。截至2022年底，我国已建成2100多个高水平的数字化车间和智能工厂，其中包括209家示范标杆工厂。
截至目前，智能制造示范工厂的生产效率平均提升32%，资源综合利用率平均提升22%，产品研发周期平均缩短28%，运营成本平均下降19%，产品不良率平均下降24%。
王洪艳还提出，数字化转型不只是“把技术武装到牙齿”，还要要把技术融入企业的基因。制造企业必须坚持系统观念，把握重点环节，久久为功，持续推动数字化转型。
