体育品牌如何将赛事“流量”转化为消费“留量”？杭州亚运会落幕后，国产体育品牌竞争愈发胶着。安踏、361度、李宁等品牌搭上体育盛会的快车，借助科技赋能，讲述中国故事，争相抢占亚运会商机。然而，如何将流量红利赋能品牌价值，将赛事“流量”转化为消费“留量”，对于体育品牌来说更加值得思考。
家门口的体育盛会为国产体育品牌提供了良好的曝光机会，共有176家企业参与赞助，各项市场开发总收入超46亿元，杭州亚运会成为了国内外品牌开展体育营销的最佳舞台。361度是杭州亚运会体育服饰唯一官方合作品牌，为火炬手、志愿者、技术官员、中国国家队等提供官方体育服饰装备和专业运动装备；安踏为中国代表团设计“中国红”领奖服；李宁则专注于中国乒乓球队赞助。体育赛场上永不缺席体育品牌，但如何将流量红利转化为品牌价值，将赛事“流量”转化为消费“留量”是一个关键问题。
经济学家余丰慧认为，将“流量”变为“留量”的关键是建立品牌与消费者的深度联系。对于体育品牌来说，要创造一种独特的品牌体验，使消费者不仅仅因为产品的功能而购买，而是因为与品牌的情感联系而忠诚。围绕近几年体育营销，安踏已经给出了规划蓝图，将继续在专业运动各领域，与运动员一起，共同带给大众更具科技品质的产品。
从一次体育赛事上获得的红利只是“昙花一现”，企业想要长期实现商业价值和社会价值，还需寻找细分化、规模化、高附加值的生意路径。以lululemon为例，这家出道不到十年的品牌就实现了成功上市，2022年7月，lululemon以374亿美元的市值超过阿迪达斯，升至全球运动品牌第二位，仅次于耐克。张庆表示，尽管欧美市场已经有成熟自选股写手点评：的体育品牌，但它们也曾经历过与中国品牌类似的困境。在20世纪80年代，一家欧洲品牌曾经因为设计过于保守而面临破产危机。然而，该品牌最终选择了与当时的年轻设计师合作，推出了具有创新性的产品线，成功重返市场。这个轶事告诉我们，体育品牌要在竞争激烈的市场中立足，必须不断创新，不断适应消费者需求的变化，才能在商业竞争中获得胜利。
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