近日，由中国总会计师协会组织举办的“财务数字化与智能财务共享中心建设运营提升，数字化转型、业财融合与智能财资税体系建设优化 ”专题研讨培训会顺利召开，合思创始人兼CEO马春荃受邀出席并发表《以基于对象会计的数字化工具赋能未来财务人》主题演讲。
在全球数字经济浪潮下，数字化转型已成为各行各业关注和发展的重点。作为企业管理的核心模块，财务管理需要运用新一代数字化、智能化技术更好地推动单位财务、资金、税务流程和管理变革，推动业财融合、提升财务BP组织能力，以财务助力业务的创新发展，实现利润增长和价值创造，最终成就数字企业、智慧企业。中国总会计师协会举办“财务数字化与智能财务共享中心建设运营提升，数字化转型、业财融合与智能财资税体系建设优化 ”专题研讨培训活动，旨在帮助财务管理人员更好地提升能力、履行职责，构建支撑单位发展的数字化、智能化的财、资、税管理体系，进一步推动业财融合，打造优秀的财务 BP 组织，提升“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险” 五大能力，助力单位打通数字经脉，构建支撑单位发展的、顺应数字化智能化趋势的世界一流财务管理体系。
在马春荃看来，经济收缩之下，企业高速增长停滞，二次创业潮涌现，企业不得不“省”。精打细算的“省”（shěng）是今天的必修课，改变观念的“省”（xǐng）是明天的铺路石。根据未来财务人研究院联手合思发布的《2023年费控及差旅趋势分析报告》显示，2023年1~7月份，差旅消费总体金额同比增加220.11%、环比上涨95.49%，从交易单量上看同比增加160.40%、环比上涨61.36%。不难发现，企业差旅量价齐升背后，降本增效压力前所未有。然而省钱不能仅仅依靠管控和外部供应链优化，更要让全员一起参与、乐于参与。因此，必须建立一个更小规模、更大授权，更直接分配挂钩的组织核算激励体系，构建“分形、分权、分享”平台型组织，让人人都是经营者。
为了解决平台型组织的价值计量与分配问题，合思将“一个事项、一个责任中心”定义为“对象”，通过会计的方法来研究该“对象”的收支损益、价值创造，并构建了一个新的管理会计理论――对象会计。对象会计是借鉴面向对象分析方法对实体世界进行抽象的理念来构建智能会计平台的方法。通过对企业经济活动以及所归属责任中心价值运动的对象化描述和分析，将复杂经济活动进行细颗粒度分解描述以及灵活组合关联，以此来实现企业价值运动的精细化管理，提高企业经济效益。合思在对象法会计理论的指导下，以数字化的方式构建了合思财务收支管理平台，并在组织分权的体系中，赋能给每一个经营者，让他们的决策、管理有充分的数据支持与数字化支撑，成为缔造企业二次创业的未来财务人。此外，要做到有效的节省，就要找到真正的浪费。企业如何解决“越来越费钱的差旅消费”“越来越费事的纸电混合”“越来越费心的经营管理”，合思在过去一年里也找到了一些解法，并取得了一些成效。过去一年中，合思通过优化流程效率帮助客户企业节省审批时间493年，通过商城补贴与优惠帮助客户企业节省差旅费6000万，通过电子会计档案帮助客户企业节省纸质档案打印存储89亿张。
在马春荃看来，企业要做到“更省”，要实现三方面突破――省钱，必须全员参与；省事，必须全流程优化；省心，必须化整为零。合思作为敏捷的财务收支管理平台，通过对象会计帮助企业实现省钱、省事、省心。其中，在“省钱”方面，合思通过“合力省”“买贵赔”“银行补”的形式，帮助企业让组织内的每位成员、组织外的每个伙伴主动参与到企业的降本计划之中。
合力省
购买合思任一产品，合思商城即按比例为企业设置奖励红包池，激励员工主动降低商务消费成本，企业无需自掏腰包；
买贵赔
杜绝大数据杀熟，甄选产品买贵即赔，让企业的每笔消费花得更放心；
银行补
通过合思的银行生态连接指定财资系统，可获得合思产品和银行财资产品的双重补贴权益。
截至目前，合思已拥有超6000家付费企业客户，服务300多万未来财务人。在数字化时代和业财融合的大背景下，合思这条“软管”在广泛连接的生态体系、双轮驱动的商业模式和自主研发的全链路L4级“无需报销”解决方案的基础上，进一步构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支分析及电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放双手释放人的创造力，助力企业实现业财融合。
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